부서내 보건휴가 때문에 답답하네요

저도 지금와서 바꿀수 없다고 보고
그냥 이친구들이 빨리 과장 달아서
문화를 체계적으로 만들었으면 합니다
남성 간부에게 말하기 부끄런 부분이면
여성 간부에게 미리 알려준다 던지
그래서 갑자기 빠져서 이러나는 일만이라도
막으면 좋겠네요

사실 디메리밋이 고과뿐인데
요즘 친구들이 그리
고과에 연연하지 않더라구요
진급할마음 없으니 일많이 주지마세요한
후배도 있더라구요
그리고 납기 안지켜서 임원들이 깨는건
신입이 아니라 그부서 간부들이 깨지니

고과가 생각보다 밑에 친구들한테는
힘이 없더라구요 그리고 하향평준화되서
저렇게 행동해도 하위고과는
부서내 1~2명뿐입니다
말안듣는 친구를 타부서 보내는거나
해외파견 보내는게 최선인데
다른부서도 잘 안받을려해서
그것도 쉽지는 않더라구요

사실.이렇게 근태 안좋은 후배들
타부서나 해외 파견 보내고 있습니다
그러나 일을 잘못하는 후배를 보내면
해당 부서에서 실망하고 사이 나빠지는
문제가 있어 이부분도 한계가 있고
소문이 워낙 빨라 타부서도 인력보충
신입으로 하겠다 하더라구요
제후배 중 이미
4년동안 4번이나 부서 옮긴 케이스와
3년동안 3번이나 부서 옮긴 케이스있습니다
그리고 저희도 다음 인사이동 후보 탑2네요

어떤 업무를 하시는지 모르겠지만 파견이 많다니 제 경험과는 거리가 있지만

저같으면 업무성과 자체에 대해서만 계속 쪼을것 같습니다.

님께서 보건휴가 자체를 전혀 언급하지 않으면서

성과와 효율에 대해서만 순수하게 평가하면 됩니다.

저는 업무태도 안좋은 직원들 바로 최하평가 줬었습니다.

이게 하나의 문화로 굳어진 안좋은 케이스입니다.

보건휴가는  법적으로 지원하니까 인정해주는건 맞지만

권리를 인정받는 만큼 회사와 주변동료들에게 피해가 가지않도록

본인이 최대한 노력을 해주는게 당연하다고 봅니다.

누군가가 보건휴가를 핑계로 힘든업무를 고의적으로 생까는걸 당연시하는

상황이 시작되고, 주변의 사람들이 어 이래도 되나보네 하고 슬금슬금 따라하고

내 권리니까 그냥 안나오고 싶을때 보건휴가로 땡기면 되네 하고 

당연시하는 문화가 안좋게 자리잡은것 같습니다.

가능하다면 근태를 관리할수 있는 여자대리급하나 있으면 제일 좋겠지만

대부분은 같이 짝짜꿍인 경우가 많고

가끔 조직내 여자직원들에게 호랑이 조교급 상사들이 있는데 일반 여사원들과는 

사이가 극히 안좋긴 하더라고요.

솔직히 사회생활 오래한분들이 애초에 기계적의미로만 비율을 맞추자고 할때 이런문제가 안생길거라고 생각했는지가 의문입니다.