회사 일을 하다보면 한번은 겪었을 일.

클라이언트랑 치고 받으며 겨우겨우 현실적인 kpi와 예산안을 따냈는데, 다음 날 대표가 클라이언트 만나서 kpi는 대폭 상승 & 예산은 대폭 삭감시켜 돌아온 뒤 결과보고 할 시즌 되면 왜 이렇게 kpi가 간당간당 하냐는 둥 수익 roi가 안 맞는다는 둥 하면 혈압 오르죠

최악은 실적목표를 현실적으로 잡지않고 말도안되게 추상적으로 잡아두고 그걸 토대로 너희들이 세운목표니 달성방안 잡아와라 왜 달성안되냐 책임전가시키는 상사같아요

항상 미래 로드맵을 짤 때 “야, 그냥 도전적인 목표 적어. 그걸로 실제로 쪼지는 않으니깐” 이라고 말해놓고 나중에는 그 로드맵이 발목을 잡죠. 짜증

비현실적으로 목표 잡아두고 중간 집계에서 부풀려서 보고한 뒤 나중에 저조한 실적 남탓하는 상사...